公司自出台了《现场管理与环保管理考核办法》、《安全与设备管理奖惩考核办法》管理制度以来,严格按照制度要求开展设备管理、安全管理、环保管理等工作,并加强这些工作的考核管理。
为了进一步做好设备管理、安全管理、环保管理的考核工作,公司于每月上旬召开专门会议,由办公室牵头,生产主管、车间班组长、事业部负责人、设备管理负责人、质量管理负责人、公司常务负责人参加,在听取专职人员对上月工作的汇报后,根据评分细则进行一一打分,由办公室按照各细则所占比例进行汇总计算出平均分,于20日前上报公司领导批准公示,在月底工资中对考核指标进行相应的奖惩。
公司通过加强对设备、安全、环保等方面的管理考核,一方面可强化设备、安全、环保等专职人员的责任心,另一方面对完善公司现场管理的规范化、法制化有着积极促进作用。
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